Home 生活快訊 只跟平輩交流難成長 4個階段跟資深前輩開拓工作人脈

只跟平輩交流難成長 4個階段跟資深前輩開拓工作人脈

職場從來都不是單打獨鬥的地方,不能只待在自己的舒適圈,只有不斷擴展人際交往圈,才能有助事業發展。以下節錄自《圖解人際協調—職場成功人士都這樣做》一書其中一章節,以人際交往的「四級」論探討職場上不同交往對象的定位和接觸方式,各位打工仔不妨參考。
建立職場人脈4大階段:
建立職場人脈4大階段(01製圖)
建立職場人脈4大階段(01製圖)
建立職場人脈4大階段(01製圖)
建立職場人脈4大階段(01製圖)
建立職場人脈4大階段(01製圖)
建立職場人脈4大階段(01製圖)
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想要有效建立人際關係資源網,先從人際交往的準確定位開始吧!
Question:我與小洋交往算不算完成了人際關係資源網建立的一部份呢?
Answer:雖然你說得沒有錯,但我們要再一次強調,人際關係資源是指與職場強者間緊人際關係。針對我們職場新人來說,我們需要拓展的首要交往對象一般是團隊中有經驗的前輩。我們來看看如何定位吧!
明確人際交往的對象
如果想要有效開發你的人際關係資源,那麼你需要走出一個小誤區:把精力都放在與同齡人的交往上,忽視和年長者的溝通交流。我們當然能夠理解,無論從興趣愛好、生活閱歷還是交往的難易度來說,同齡人之間更容易建立起輕鬆愉快的交往關係;而且與小夥伴建立深厚的友誼也有益於增加團隊的凝聚力。
但我們強調的有效的人際交往對象,是指那些能在短期內帶領我們實現經驗值翻倍,或者在我們戰鬥時給予強大支持的後援隊伍。這就決定了他們必須是職場的強者,他們或者在技能、經驗方面帶給我們啟迪,或者在資源上能帶給我們幫助。對年輕的我們來說,這些強者一般都是公司裡的前輩、年長者。簡單地以我們與人際交往對象的年齡差來劃分一個級別,大致可分為四級:Lv1為年長5~19的人;Lv2為年長20~29歲的人;Lv3為年長30~39歲的人;Lv4為年長40歲及以上的人。
比如,對小米來說,在入職初期,可以選擇公司裡已有數年工作經驗的部門前輩,有意識地多與他們接觸和學習。通過這層人際關係資源,相信無論在解決問題的技能方面、維護客戶關係的經驗方面,還是各種辦事渠道上,一定會有意想不到的收穫。